REEMPLAZA REGLAMENTO ESPECIAL DE CALIFICACIONES DEL PERSONAL DEL SERVICIO ADMINISTRATIVO DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANTOFAGASTA AFECTO AL ESTATUTO ADMINISTRATIVO LEY Nº 18.834
Santiago, 24 de diciembre de 2003.- Hoy se decretó lo que sigue:
Núm. 1.379.- Vistos: Lo dispuesto en los artículos 47 y 49 de la ley Nº 18.875, Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado; párrafo 3º del Título II de la ley Nº 18.834, sustituido por la ley Nº 19.165, el decreto Nº 7.130, de 1999, del Ministerio del Interior, que aprueba el Reglamento Especial de Calificaciones para el Personal Administrativo del Gobierno Regional de Antofagasta y el Reglamento General de Calificaciones del Sector Público.
D e c r e t o:
Reemplázase el Reglamento Especial de Calificaciones del Personal del Servicio Administrativo del Gobierno Regional de Antofagasta, aprobado por decreto Nº 7.130, de 1999, del Ministerio del Interior.
"Artículo 1º.- La calificación del personal del Servicio Administrativo del Gobierno Regional de Antofagasta evaluará los siguientes factores y subfactores, en base a los indicadores que en cada caso se señalan:
Factor Condiciones Personales: Aptitudes del funcionario vinculadas directamente con el cumplimiento de sus funciones:
Subfactores Indicadores
Competencia a. Tiene los conocimientos técnica/habilidad necesarios para para el cargo: Evalúa ejercer sus funciones. conocimientos, b. Aplica en su trabajo experiencias y su experiencia y destrezas en el ámbito conocimiento. de sus funciones, c. Dentro de su función, aplicadas en el contribuye al desarrollo de las mejoramiento de los actividades propias procesos. de su cargo.
Iniciativa: Evalúa la a. Actúa sin necesidad de capacidad para proponer supervisión, y solicita soluciones a problemas información de propia existentes y la habilidad iniciativa, en ausencia para actuar sin necesidad de instrucciones de supervisión en detalladas relativas a ausencia de instrucciones sus funciones. detalladas y la iniciativa b. Propone soluciones a y/o el interés en problemas existentes. capacitarse. c. Demuestra iniciativa y/o interés en capacitarse.
Flexibilidad: a. Se adapta a los cambios Disposición para o situaciones nuevas. adaptarse a cambios o circunstancias nuevas. b. Considera diferentes opiniones o puntos de vista. c. Acepta las decisiones, aun cuando no coincidan con su postura.
Factor Eficacia/Eficiencia: Mide el resultado del trabajo desarrollado en relación con las tareas encomendadas, de acuerdo a la planificación institucional haciendo un uso óptimo de los recursos.
Subfactor Indicadores
Cantidad de trabajo: a. Cumple con el trabajo Evalúa la realización planificado y/o del trabajo según las asignado, dentro de los planificaciones y/o - plazos fijados. asignaciones del cargo, b. Muestra disposición dentro de los plazos para ejecutar otras fijados. tareas no planificadas y/o emergentes, sin desatender las labores normales. c. Optimiza el uso de su tiempo según prioridades establecidas por su jefatura directa.
Calidad del trabajo: a. Realiza su trabajo Mide la forma en con precisión, sin que se realiza el trabajo errores importantes o de acuerdo a lo atribuibles a su especificado o a las responsabilidad. funciones de su cargo, b. La calidad de la considerando que no de su trabajo es existan presentación clara y responde errores importantes a lo solicitado. o atribuibles a su c. Realiza su trabajo de responsabilidad, así acuerdo a los procesos como, la presentación establecidos para y el orden en su trabajo. sus funciones.
Factor Comportamiento Funcionario: Evalúa la conducta del funcionario en el cumplimiento de sus funciones.
Subfactores Indicadores
Comunicación: Mide la a. Presta atención, es capacidad de escuchar, claro, oportuno y veraz prestar atención, mantener con sus colaboradores informados a colaboradores, (Servicio) y/o el pares y superiores. Así público en general. como informar debidamente b. Presta atención, es al público en general. claro, oportuno y veraz con sus pares (Unidad de Trabajo). c. Presta atención, es claro, oportuno y veraz con sus superiores (Jefaturas).
Puntualidad y asistencia: a. Mantiene presencia en Mide la presencia en su puesto de trabajo el lugar de trabajo y el atendidas sus funciones cumplimiento de la y/o es ubicable. jornada laboral. b. Es puntual en el cumplimiento de su jornada. c. Asiste y es puntual en sus compromisos dentro de la jornada.
Cumplimiento de normas: a. Su actuar funcionario Evalúa la aceptación y se ajusta a la el cumplimiento de las normativa general de normas, órdenes e la administración instrucciones de pública. jefaturas y del Servicio. b. Su actuar funcionario se ajusta a las normas del Servicio (Reglamentos, Instructivos y Circulares). c. Cumple con las instrucciones internas relacionadas con las funciones del cargo.
Uso de bienes del a. Cuida los bienes Estado y recursos y recursos públicos públicos: Mide el entregados para el cuidado en el manejo cumplimiento de su de aquellos elementos función. que le son entregados b. Mantiene ubicables y para el desempeño de ordenados los bienes su función. puestos bajo su responsabilidad. c. Se preocupa de usar en forma racional los recursos.
Factor Capacidad de Gestión (Directivos): Competencia para liderar, planificar y administrar las funciones y tareas delegadas así como los recursos asignados:
Subfactores Indicadores
Liderazgo: Mide la a. Es capaz de conformar capacidad de conducir equipos de trabajo. y obtener la b. Estimula a su personal participación de su para lograr las metas equipo de trabajo. comunes. c. Realiza una evaluación objetiva de su personal.
Manejo Estratégico: a. Actúa en concordancia Mide la competencia con los lineamientos para analizar y generales de la comprender los institución y del lineamientos de la Gobierno. institución en los b. Posiciona el rol del distintos ámbitos. Servicio en los distintos ámbitos de su quehacer Institucional. c. Ejerce influencia en los distintos sectores de interés.
Toma de decisión y a. Propone alternativas manejo de conflictos: de solución a los Mide la capacidad para conflictos y/o generar alternativas y problemas. resolver oportunamente b. Asume la las situaciones y/o responsabilidad de problemas que se producen optar por una en su equipo. solución. c. Resuelve oportunamente los conflictos y/o problemas.
Planificación: Mide la a. Planifica las tareas capacidad para anticipar y metas del equipo. necesidades y situaciones, b. Da a conocer con de terminar las metas claridad las metas, y sus resultados. tareas y asigna responsabilidades a su equipo de trabajo. c. Supervisa y evalúa el cumplimiento de las tareas y metas
Articulo 2
Artículo 2º.- Los factores y subfactores que se señalan en el artículo 1º de este Reglamento Especial serán calificados por medio de notas conforme a las siguientes notas, conceptos y descriptores:
Nota Concepto Descriptores
9 - 10 Optimo Generalmente se destaca en el desempeño de sus funciones.
7 - 8 Bueno Su desempeño satisface completamente los requerimientos necesarios de acuerdo a los indicadores para el cumplimiento de sus funciones.
5 - 6 Satisfactorio Su desempeño generalmente satisface los requerimientos necesarios de acuerdo a los indicadores para el cumplimiento de sus funciones.
3 - 4 Insuficiente Su desempeño es inferior a los requerimientos necesarios de acuerdo a los indicadores para el cumplimiento de sus funciones.
1 - 2 Deficiente No cumple con los requerimientos necesarios de acuerdo a los indicadores para el cumplimiento de sus funciones.
El procedimiento de cálculo será el siguiente:
1. Cada Subfactor considera tres indicadores que podrán ser evaluados con notas de uno a diez, sin decimales. 2. El puntaje de cada Subfactor corresponderá al promedio de las notas asignadas de los respectivos indicadores. 3. El puntaje del factor respectivo corresponderá al promedio de notas obtenidas en los subfactores, el que será multiplicado por el ponderador que se establece para cada uno de ellos. 4. El puntaje final corresponderá a la suma total de los puntajes obtenidos por cada factor y este puntaje dará la ubicación en las listas de calificaciones.
Tanto las notas de los factores como el puntaje final resultante se expresarán hasta con dos decimales. En todo caso de existir un tercer decimal y éste fuere igual o superior a cinco, se aproximará al decimal superior.
Articulo 3
Artículo 3º.- Los ponderadores por los que deberán multiplicarse los puntos asignados a cada factor para obtener el puntaje final, conforme a lo dispuesto en el Nº 3 del artículo 2º de este Reglamento Especial, serán los siguientes:
Directivos Profesionales
Condiciones Personales 2,0 Condiciones Personales 3,5 Eficiencia y Eficacia 3,0 Eficiencia y Eficacia 4,0 Comportamiento Funcionario 2,0 Comportamiento 2,5 Funcionario Capacidad de Gestión 3,0
Técnicos Administrativos
Condiciones Personales 3,5 Condiciones Personales 3,0 Eficiencia y Eficacia 4,0 Eficiencia y Eficacia 4,0 Comportamiento Funcionario 2,5 Comportamiento 3,0 Funcionario
Auxiliares
Condiciones Personales 3,0 Eficiencia y Eficacia 4,0 Comportamiento Funcionario 3,0
Articulo 4
Artículo 4º.- Los funcionarios serán ubicados en las listas de calificaciones de acuerdo con el siguiente puntaje:
Lista Nº 1 de Distinción de 81,00 a 100,00 puntos
Lista Nº 2 Buena de 51,00 a 80,99 puntos
Lista Nº 3 Condicional de 30,00 a 50,99 puntos
Lista Nº 4 de Eliminación de 10,00 a 29,99 puntos
Articulo 5
Articulo 6
Articulo 7
Artículo 7º.- El jefe directo dispone de 15 días a partir de la fecha de término del periodo del informe o precalificación para entregar éste al funcionario, como se indica a continuación:
a) Los informes de desempeño deberán ser entregados personalmente por el jefe directo al funcionario evaluado, a través de una entrevista en la cual se le dará a conocer su desempeño dentro del periodo de evaluación y las recomendaciones necesarias para mejorar. b) Las precalificaciones deberán ser entregadas personalmente por el jefe directo al funcionario evaluado, a través de una entrevista en la cual se le dará a conocer su precalificación.